全站熱銷心理醫生一針見血的讀心術評鑑開箱
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內容簡介: 博客來網路書局對人心理可說是兩極化。兩極指的是和朋友的人際關係，以及組織內的人際關係。即使是平常能夠積極、開朗的和朋友建立人際關係的年輕人，公司裡的人際關係對他們而言，依舊相當複雜、困難，甚至遇到瓶頸的情況也不少。
博客來書店即使是平常在教室裡喧鬧，一副無憂無慮的大學生，當問到：「出社會工作時，最擔心什麼事？」往往都是以充滿不安的口氣說：「工作的事也會擔心，可是最擔心的還是人際關係的問題。如果遇到不合的上司，我該怎麼辦？」 另外，「在公司上班快不快樂？」詢問已經畢業，出社會工作一年之後回到學校的上班族時，她回答：「嗯，工作比想像中的還要簡單，比讀書還要輕鬆，但是人際關係卻相當複雜……」對年輕人來說，公司內的人際關係似乎相當棘手。似乎無法像學生時代快樂的人際關係一樣，那麼的融洽。 這是有理由的。學校內的人際關係及公司內的人際關係性質是完全不同的，因此若認為這兩種人際關係同樣都是人與人之間的關係，而使用相同的方法來處理的話，在這過程中就會出現問題。公司是一種組織，組織內的人際關係通常都是取決於地位、身分這種體制，只有少部分才是人性的。另一方面，由於學生時代的人際關係是可以依據性格及人性來自由決定的，因此博客來網路書店可以說是完全不同的人際關係。 如果在應對時能夠多加注意這一點，相信公司內的人際關係就不會如此棘手了。 那麼，那些年輕人的上司又是如何對應他們的呢？由於位於管理職位的人們長期都是以公司內的人際關係為中心，所以本身無法了解為什麼年輕人會對這兩種人際關係那麼迷惘。因此，有許多人到最後就會認為是那些年輕人沒有上進心。人際關係是互動的，所以身為上司的人也同樣要具備對人心理的新知識及觀點。 為了讓人際關係可以順利進行，需要一個用來觀察人際關係的結構。因此，對人心理學的知識就派上用場了。要創造出一個好的東西，需要有好的設計圖、道具，以及適當的技術。同樣的，要創造出好的人際關係也需要有好的觀點、知識以及技術。 這本書裡充滿了許多這種觀點、知識以及技術。然後針對解讀對方心理以及呈現自己內心的這種人際關係的基本技巧，提出許多具體方法。當你想讓人際關係更順暢的時候或是人際關係出現問題的時候、遇到瓶頸的時候，不管在什麼地方都可以，請翻閱這本書，相信這本書一定可以派上用場。博客來
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- 作者： 林郁 新功能介紹
- 出版社：益智書坊 新功能介紹
- 出版日期：2012/08/15
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
熊明河 獲頒最佳保險領導人獎
工商時報【記者彭禎伶╱台北報導】
「這個獎是對國泰團隊整體表現的肯定」，國泰人壽總經理熊明河17日自保險局長李滿治手中，接下保險信望愛獎的「最佳保險領導人獎」，強調國泰3萬多位內外勤同仁就是一個大團隊，凝聚出長久、優良的企業文化。
在保發中心主辦的保險卓越獎中拿下六金一銀最多獎項的國泰人壽，這次在保險信望愛獎當中，除了最佳領導人獎之外，公司部分另獲「最佳社會責任」、「最佳整合傳播」、「最佳保險專業」、「最佳保險教育貢獻」、「最佳通路策略」、「最佳商品創意」、「最佳通訊處」以及個人類的「最佳社會貢獻－鄭淑方」、「最佳專業顧問－劉上旗」、「最佳保險成就」等八項大獎五項優選，同樣也是大贏家。
熊明河在領獎時表示，自己從1977年就加入國泰人壽，這是他第一個工作，也是唯一的一個工作，而他擔任國壽總經理已有八年，這次拿下這獎項，他認為不只是頒給他自己，而是外界對國壽經營績效表現的肯定。
熊明河說：「團隊的英文是team，There is no I in team（團隊中沒有自我）。」強調國壽長久以來的企業文化即是團隊合作，創造更好的績效。國壽也表示，推動「業務員菁英養成計畫AG2.0」，也領先業界全面推動業務員用iPad推動行動辦公室及行動投保，也有自家支援業務員行銷的Cathay Box App，提供業務員e化資料庫及客戶資料管理等，並配合相關廣告文宣，塑造企業e化形象，吸引更多優秀人才加入國壽行列。
國壽副總劉上旗表示，今年以來，國壽業務員新進人數逾2,000人，全年應可招募5,000位新血輪，且推動AG2.0以來，國壽也提供相關教育訓練及財務補貼，新人超過13個月的定著率已拉高到62％以上，進公司2年內的新人平均月薪已經拉高到4萬元，收入也有顯著提升。
副總統吳敦義今日出席保險信望愛獎時也表示，產險保費已有1,300億元，壽險有效契約一年保費也有2.77兆元，保險總資產合計18.96兆元，已是社會穩定的重要力量。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/熊明河-獲頒最佳保險領導人獎-215006469--finance.html
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